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自2016年央企中國寶武聯(lián)合重組，這艘“鋼鐵航母”的壯大步伐從未停歇。而在體量規(guī)模實現(xiàn)數(shù)量級增長、跨入“億噸寶武”之后，業(yè)內(nèi)和市場也都在觀察全球老大的重組效應(yīng)。
這也是中國寶武內(nèi)部的頭等大事。據(jù)該集團最新發(fā)布消息，中國寶武黨委書記、董事長陳德榮在2月24日講話表示，近年來，隨著寶武開疆拓土以及專業(yè)化整合的推進，各子公司的體量規(guī)模、體系能力等都有了數(shù)量級的增長，也形成了寶武以“一基五元”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以“一企一業(yè)、一業(yè)一企”為原則的專業(yè)化整合模式。
當(dāng)天，中國寶武也正是開啟了新鋼集團專業(yè)化整合工作。去年的4月24日，新鋼股份（600782）公告披露，江西國控將向?qū)毼錈o償劃轉(zhuǎn)其持有的新余鋼鐵集團有限公司（下稱“新鋼集團”）51%股權(quán)。本次劃轉(zhuǎn)完成后，寶武將通過新鋼集團間接控制公司44.81%的股份，并實現(xiàn)對公司的控制，公司實際控制人將由江西省國資委變更為國務(wù)院國資委。
這意味著寶武將再填新成員。2022年11月9日，國務(wù)院國資委正式批復(fù)同意寶武與新鋼集團的聯(lián)合重組。新鋼產(chǎn)能達千萬噸，2021年實現(xiàn)產(chǎn)鋼量破千萬噸，營業(yè)收入超千億元，人均產(chǎn)鋼量過千噸，公司板材生產(chǎn)能力達到700萬噸/年，厚度覆蓋0.28mm-380mm。
今年的1月4日，新鋼集團干部大會舉行，標志著寶武與新鋼正式從聯(lián)合重組步入整合融合新階段。陳德榮彼時在會上強調(diào)，重組新鋼是寶武在行業(yè)聯(lián)合重組方面的又一個大手筆，也是寶武2022年戰(zhàn)略迭代升級后，完成的第一個鋼鐵聯(lián)合重組項目。
中國寶武由原寶鋼集團有限公司和武漢鋼鐵（集團）公司聯(lián)合重組而成，于2016年12月1日揭牌成立。據(jù)世界鋼鐵協(xié)會去年6月發(fā)布的《世界鋼鐵統(tǒng)計數(shù)據(jù)2022》，中國寶武2021年粗鋼產(chǎn)量約1.2億噸，同比增加4.35%，連續(xù)第二年位居世界第一；位居第二位的安賽樂米塔爾公司2021年粗鋼產(chǎn)量為7926萬噸。今年2月初舉行的2023年度工作會議則透露，中國寶武去年的粗鋼產(chǎn)量達1.32億噸，營業(yè)收入首次破萬億至1.16萬億元，利潤總額312.8億元。
繼“寶武大合并”后，中國寶武相繼納入了馬鋼集團、太鋼集團、重慶鋼鐵，同時托管中鋼集團、整合新疆鋼企、攜手廣東省組建中國寶武中南鋼鐵、托管昆鋼。2021年7月，中國寶武又宣布籌劃重組山鋼集團；2022年1月，托管包鋼集團鋼管等業(yè)務(wù)；2022年4月，宣布新鋼集團將成為寶武大家庭中的一員。值得一提的是，就在去年底，經(jīng)報國務(wù)院批準，中國寶武與中鋼集團實施重組，中鋼集團整體劃入中國寶武，不再作為國資委直接監(jiān)管企業(yè)。
“中國寶武”公眾號此前發(fā)布的一篇文章中曾提到，以“億噸寶武”為新起點，繼續(xù)推進聯(lián)合重組。力爭到2025年粗鋼規(guī)模達到2億噸，到2035年實現(xiàn)全球市占率15%，進一步提高產(chǎn)業(yè)集中度和市場占有率。
陳德榮在最新的講話中對聯(lián)合重組重點講了三點意見。第一，專業(yè)化整合是寶武深化聯(lián)合重組行之有效的管理原則。寶武系的企業(yè)絕大多數(shù)都是從計劃經(jīng)濟時期走來，過去都具有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩，“小而全、大而全”，給企業(yè)帶來沉重的負擔(dān)。我們把過去分散的業(yè)務(wù)專業(yè)化整合，在規(guī)模基礎(chǔ)上整合協(xié)同、管理優(yōu)化，做到比原來更省錢。專業(yè)化子公司因此在細分市場更具競爭力，可以對外拓展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)更賺錢。最終，公司也能在資本市場更加值錢。通過這些年的專業(yè)化整合，我們已經(jīng)實實在在體會到它對企業(yè)競爭力提升和發(fā)展的好處。專業(yè)化整合已成為寶武的核心競爭力，要堅定不移，也應(yīng)該成為管理原則和工作紀律。
第二，應(yīng)整盡整、能整快整，寶武的專業(yè)化整合工作還需要進一步加快。這次把過去幾年“應(yīng)整未整”的業(yè)務(wù)一并推進，年內(nèi)要基本完成，不留尾巴。長期的懸而未決會帶來問題的產(chǎn)生和效率的損失。除了多元業(yè)務(wù)的專業(yè)化整合，今年重點還要推進鋼鐵板塊的專業(yè)化整合。
第三，專業(yè)化整合只是起步，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，還需要做很多工作。集團公司在幾年前就提出來要“專業(yè)化整合、平臺化運行、生態(tài)化協(xié)同、市場化發(fā)展”，專業(yè)化整合效益取得的關(guān)鍵是協(xié)同效益的發(fā)揮。“一基五元”，好比手掌和手指，相互配合、協(xié)同才能讓手的功能得到最大限度的發(fā)揮。專業(yè)化整合后，每個專業(yè)化子公司要對平臺建設(shè)傾注更多心血，公司治理部要進行專業(yè)指導(dǎo)。
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