三年疫情宣告結束，國內媒體與專業觀眾重回巴塞羅那，通過面對面的方式重新交流。多年的物理距離，讓此前習慣每年相聚于此的行業人士感覺振奮。
在巴塞羅那會展中心三號館中央，依舊是熟悉的ZTE標志，這是巴展常客中興的老位置，對他們來講，這是熟悉的地方。今年巴展，中興帶來一系列新技術與新產品，并以全新的姿態面對全球專業觀眾群與媒體。
5G中間地帶 中興在全球持續發力
“對中興來說，我們過去的幾年都來了。所以相對來說，沒有感到特別的陌生”，在中興展臺的一間會議室中，中興通訊首席戰略官王翔與新浪科技的談話，自然從疫情后回歸開始。中興針對海外市場推出了最新的網絡和行業數字化轉型解決方案，以及面向未來的演進和新的終端。
在聊天中，王翔提到，按網絡演進的角度，我們目前處于5G的中點。主要解決兩類問題，一方面，全球5G部署在逐步的細化，網絡部署和方案的優化和技術演進，如5G設備根據場景的優化，5GA等部分技術的采納等等，也包括配套的基礎設施，例如400G承載網普及。另一方面就是5G應用的普及，除了消費領域的體驗提升，5G改變社會的案例也在不斷出現。中興這次展示了5G應用上的一些案例，其中部分還獲得了大獎。
針對行業的演進，中興展出了其最新一代可重構智能超表面（Reconfigurable Intelligence Surface， RIS）解決方案，Dynamic RIS，5G光纖等等，都是圍繞5G網絡更加細化或進一步發展的技術方案。
技術創新+協同發展
當然，對消費用戶，中興旗下的Axon、努比亞，以及海外品牌Blade也都有新品發布會。在中興展臺，nubia Pad 3D和AR智能眼鏡，5G CPE等產品吸引了不少觀眾。
在中興內部，終端產品系列也被稱為“泛終端”，大致可分為手機、平板等個人消費者終端產品；以及5G的CPE等無線終端產品；和面對家庭的網絡終端產品等三大類。
在經歷十年高速發展期后，消費者終端已經處于發展平穩期，中興目前做的主要是技術創新，例如中興首創并商業的無缺屏，屏下鏡頭讓打孔屏成為過去時，以及AI引擎驅動裸眼3D平板nubia Pad 3D。
今年的MWC大會，中興也發布了新的CPE產品，相比之前可覆蓋更高的帶寬；家庭的終端這類上，中興去年在PON終端和機頂盒上，都做到了全球第一。
而在這些端之間，中興也會考慮協同的問題。王翔介紹說，手機、平板，電腦，還有車載等，都會考慮無縫切換和連接技術。
中興要讓車變得更聰明
“造車”是近幾年國內互聯網或手機企業關注的重點，王翔在之前的采訪中其實就提到過“中興不造車，而是讓車變得更聰明”。在MWC現場再次提到造車話題，王翔解釋了具體原因。
王翔認為，造車是一個非常復雜的產業鏈，需要是由眾多的企業聯合在一起才能把車造好。“每一個企業必須要在這個里面尋找自己的定位，而不是說我就要一鍋端” 。
所以王翔認為，對中興來說，擅長的事是讓車變得更聰明。具體解釋這個“擅長”，就是在車的信息和算力方向進行創新。
中興在造車相關的產品規劃上，主要是幫助車輛智能化，網聯化等方向發展的更好。如果按軟件和硬件來分，前者主要是中興將相關操作系統軟件方面的經驗在車這個新領域持續發揮。 畢竟，中興做操作系統有幾十年經驗，之前在飛機、火車，包括部分的汽車都在用；在硬件上，中興的相關芯片，模組，模塊等可為汽車提供連接和算力的提升。
疫情三年中興的改變與成長
過去的三年，疫情給這個世界留下了特殊痕跡。王翔提到，中興也在不斷的思考，用過去三年鍛煉出的能力，去面對新的易變時代。包括對技術更多的投入，對內效率提升，對外的思考方式，以及對長期戰略的堅持。
眾所周知，在這三年，企業經濟狀況都很緊張，但王翔認為，越是這樣，越需要加持對研發的投入，來提升自己的競爭力。他提到，多年前，中興的研發比例一般都是10%到12%之間；今年中興的研發投入到了17%-18%左右。通過在研發投入上的不斷加強，才能在目前保持競爭力。
在內部，過去的幾年數字化的協同，成為提效的關鍵。目前，在數字化研發領域，中興通訊已完成100%研發入云。對外部分，在不斷變化的環境中，中興更加癡迷于客戶，始終思考如何為客戶創造價值，以客戶的價值導向來設計產品。
對中興來說，產品需要打磨，戰略貴在堅持，一個產品從立項到一個成功，基本上要花6到7年，“所以我們戰略周期定的就是十年。十年內圍繞既定的戰略穩定前行。”
王翔認為，在未來易變的環境下，企業必須要保持一定的敏感性和敏捷度，并不斷的強化戰略的執行。王翔認為當前最重要的就是保持穩健有質量的增長——“把握好自己，想通自己擅長領域，堅持好長期戰略，一定會在這個領域做到最優秀。”
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