三年疫情宣告結(jié)束，國內(nèi)媒體與專業(yè)觀眾重回巴塞羅那，通過面對面的方式重新交流。多年的物理距離，讓此前習(xí)慣每年相聚于此的行業(yè)人士感覺振奮。
在巴塞羅那會展中心三號館中央，依舊是熟悉的ZTE標(biāo)志，這是巴展常客中興的老位置，對他們來講，這是熟悉的地方。今年巴展，中興帶來一系列新技術(shù)與新產(chǎn)品，并以全新的姿態(tài)面對全球?qū)I(yè)觀眾群與媒體。
5G中間地帶 中興在全球持續(xù)發(fā)力
“對中興來說，我們過去的幾年都來了。所以相對來說，沒有感到特別的陌生”，在中興展臺的一間會議室中，中興通訊首席戰(zhàn)略官王翔與新浪科技的談話，自然從疫情后回歸開始。中興針對海外市場推出了最新的網(wǎng)絡(luò)和行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，以及面向未來的演進(jìn)和新的終端。
在聊天中，王翔提到，按網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)的角度，我們目前處于5G的中點。主要解決兩類問題，一方面，全球5G部署在逐步的細(xì)化，網(wǎng)絡(luò)部署和方案的優(yōu)化和技術(shù)演進(jìn)，如5G設(shè)備根據(jù)場景的優(yōu)化，5GA等部分技術(shù)的采納等等，也包括配套的基礎(chǔ)設(shè)施，例如400G承載網(wǎng)普及。另一方面就是5G應(yīng)用的普及，除了消費領(lǐng)域的體驗提升，5G改變社會的案例也在不斷出現(xiàn)。中興這次展示了5G應(yīng)用上的一些案例，其中部分還獲得了大獎。
針對行業(yè)的演進(jìn)，中興展出了其最新一代可重構(gòu)智能超表面（Reconfigurable Intelligence Surface， RIS）解決方案，Dynamic RIS，5G光纖等等，都是圍繞5G網(wǎng)絡(luò)更加細(xì)化或進(jìn)一步發(fā)展的技術(shù)方案。
技術(shù)創(chuàng)新+協(xié)同發(fā)展
當(dāng)然，對消費用戶，中興旗下的Axon、努比亞，以及海外品牌Blade也都有新品發(fā)布會。在中興展臺，nubia Pad 3D和AR智能眼鏡，5G CPE等產(chǎn)品吸引了不少觀眾。
在中興內(nèi)部，終端產(chǎn)品系列也被稱為“泛終端”，大致可分為手機(jī)、平板等個人消費者終端產(chǎn)品；以及5G的CPE等無線終端產(chǎn)品；和面對家庭的網(wǎng)絡(luò)終端產(chǎn)品等三大類。
在經(jīng)歷十年高速發(fā)展期后，消費者終端已經(jīng)處于發(fā)展平穩(wěn)期，中興目前做的主要是技術(shù)創(chuàng)新，例如中興首創(chuàng)并商業(yè)的無缺屏，屏下鏡頭讓打孔屏成為過去時，以及AI引擎驅(qū)動裸眼3D平板nubia Pad 3D。
今年的MWC大會，中興也發(fā)布了新的CPE產(chǎn)品，相比之前可覆蓋更高的帶寬；家庭的終端這類上，中興去年在PON終端和機(jī)頂盒上，都做到了全球第一。
而在這些端之間，中興也會考慮協(xié)同的問題。王翔介紹說，手機(jī)、平板，電腦，還有車載等，都會考慮無縫切換和連接技術(shù)。
中興要讓車變得更聰明
“造車”是近幾年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)或手機(jī)企業(yè)關(guān)注的重點，王翔在之前的采訪中其實就提到過“中興不造車，而是讓車變得更聰明”。在MWC現(xiàn)場再次提到造車話題，王翔解釋了具體原因。
王翔認(rèn)為，造車是一個非常復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈，需要是由眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起才能把車造好。“每一個企業(yè)必須要在這個里面尋找自己的定位，而不是說我就要一鍋端” 。
所以王翔認(rèn)為，對中興來說，擅長的事是讓車變得更聰明。具體解釋這個“擅長”，就是在車的信息和算力方向進(jìn)行創(chuàng)新。
中興在造車相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃上，主要是幫助車輛智能化，網(wǎng)聯(lián)化等方向發(fā)展的更好。如果按軟件和硬件來分，前者主要是中興將相關(guān)操作系統(tǒng)軟件方面的經(jīng)驗在車這個新領(lǐng)域持續(xù)發(fā)揮。 畢竟，中興做操作系統(tǒng)有幾十年經(jīng)驗，之前在飛機(jī)、火車，包括部分的汽車都在用；在硬件上，中興的相關(guān)芯片，模組，模塊等可為汽車提供連接和算力的提升。
疫情三年中興的改變與成長
過去的三年，疫情給這個世界留下了特殊痕跡。王翔提到，中興也在不斷的思考，用過去三年鍛煉出的能力，去面對新的易變時代。包括對技術(shù)更多的投入，對內(nèi)效率提升，對外的思考方式，以及對長期戰(zhàn)略的堅持。
眾所周知，在這三年，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況都很緊張，但王翔認(rèn)為，越是這樣，越需要加持對研發(fā)的投入，來提升自己的競爭力。他提到，多年前，中興的研發(fā)比例一般都是10%到12%之間；今年中興的研發(fā)投入到了17%-18%左右。通過在研發(fā)投入上的不斷加強，才能在目前保持競爭力。
在內(nèi)部，過去的幾年數(shù)字化的協(xié)同，成為提效的關(guān)鍵。目前，在數(shù)字化研發(fā)領(lǐng)域，中興通訊已完成100%研發(fā)入云。對外部分，在不斷變化的環(huán)境中，中興更加癡迷于客戶，始終思考如何為客戶創(chuàng)造價值，以客戶的價值導(dǎo)向來設(shè)計產(chǎn)品。
對中興來說，產(chǎn)品需要打磨，戰(zhàn)略貴在堅持，一個產(chǎn)品從立項到一個成功，基本上要花6到7年，“所以我們戰(zhàn)略周期定的就是十年。十年內(nèi)圍繞既定的戰(zhàn)略穩(wěn)定前行。”
王翔認(rèn)為，在未來易變的環(huán)境下，企業(yè)必須要保持一定的敏感性和敏捷度，并不斷的強化戰(zhàn)略的執(zhí)行。王翔認(rèn)為當(dāng)前最重要的就是保持穩(wěn)健有質(zhì)量的增長——“把握好自己，想通自己擅長領(lǐng)域，堅持好長期戰(zhàn)略，一定會在這個領(lǐng)域做到最優(yōu)秀。”
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